“到電廠去，到一線崗位去！” 近來(lái)，公司董事長(zhǎng)項(xiàng)光明不時(shí)強(qiáng)調(diào)，人才管理需要?jiǎng)?chuàng)新，要讓員工下接地氣得到去一線工作磨煉的機(jī)會(huì)。對(duì)此，經(jīng)公司總裁會(huì)議研究決定，公司于近日正式啟動(dòng)首批員工掛職工作，3名總公司員工被派遣到公司下屬垃圾發(fā)電廠工作。

     據(jù)悉，掛職鍛煉最初源于機(jī)關(guān)單位，是有計(jì)劃的選派公務(wù)人員到下級(jí)機(jī)關(guān)或者上級(jí)機(jī)關(guān)等單位擔(dān)任一定職務(wù)，接受鍛煉，增長(zhǎng)才干。“公司借鑒這一方式，是偉明在培養(yǎng)人才方面的一次探索和有益嘗試，是人事管理改革的破冰之舉，是總公司和電廠之間雙向溝通，密切互動(dòng)的重要舉措。”公司人力資源部總經(jīng)理?xiàng)钴娙A表示。

    在首批掛職名單中，公司規(guī)劃部主任助理陳少寶掛職到嘉善電廠工作，運(yùn)營(yíng)管理部陳福料掛職到昆山電廠工作，水務(wù)事業(yè)部張珺掛職到永強(qiáng)電廠工作。在電廠掛職工作期間，他們將依據(jù)公司制定的掛職計(jì)劃各自負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作。    

    員工掛職會(huì)不會(huì)只是“走過(guò)場(chǎng)”？是不是個(gè)人的“鍍鍍金”？能不能沉下心來(lái)，撲下身子？這些都是建立員工掛職制度時(shí)需要面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)此，公司以運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部作為掛職工作的管理部門(mén)，對(duì)掛職員工的管理考核作了明確的制度規(guī)定。

    例如，制度規(guī)定電廠要為掛職人員選定內(nèi)部導(dǎo)師一名，其為掛職人員先期預(yù)制訂6個(gè)月的培養(yǎng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及工作目標(biāo)。掛職員工每月要進(jìn)行一次述職總結(jié)，內(nèi)部導(dǎo)師則按照每個(gè)月的培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行考核。

    “總部員工到電廠掛職，一方面可以將專業(yè)技術(shù)帶到電廠，帶動(dòng)電廠相關(guān)技術(shù)水平的提高，另一方面，通過(guò)在一線的掛職鍛煉，也期望他們?cè)诠芾硭郊邦I(lǐng)導(dǎo)能力等方面得到切實(shí)提升?！?項(xiàng)董表示。

掛職員工：是激勵(lì)也是挑戰(zhàn)

    “感謝公司為我們搭建了這樣一個(gè)鍛煉自我、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。”此次掛職到嘉善電廠的陳少寶表示，掛職工作既是激勵(lì)也是一次不小的挑戰(zhàn)。

    在嘉善電廠，陳少寶不僅要熟悉掌握公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等全局性工作，還要每日查閱值長(zhǎng)運(yùn)行日志，了解全廠生產(chǎn)、設(shè)備情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式、了解負(fù)荷曲線......工作的復(fù)雜程度和之前不可同日而語(yǔ)。

    掛職工作不是享受，而是真真切切、力所能及地為電廠破難解憂，這就要求掛職員工要撲下身子、放下架子、甩開(kāi)膀子，身體力行當(dāng)年偉明的“東莊”精神。對(duì)此，掛職員工陳福料表示：“掛職是對(duì)我們工作能力與意志的磨煉，我們要扎扎實(shí)實(shí)，用行動(dòng)和業(yè)績(jī)?yōu)閽炻毥怀鐾昝赖拇鹁?，接受公司的考核和檢驗(yàn)?！?    

    既要下得去，也要上得來(lái)，除了派遣員工到下屬電廠，公司還將下屬電廠的優(yōu)秀員工掛職到總公司鍛煉。通過(guò)“上掛”來(lái)提高員工工作視野和管理技能，明晰公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。